8. april 2026– Den første fasen av Senkes bedriftskultursorteringsmøte ble vellykket holdt ved selskapets hovedkvarter i Guangzhou. Gjennom en kombinasjon av online og offline diskusjoner, og med dyp deltakelse fra topp-, mellom- og frontlinjeledelsen, ble møtet vellykket avsluttet.
Med utgangspunkt i de tre foregående rundene med kultursortering, fokuserte denne sesjonen på to kjernespørsmål: "Hvordan lager vi 'gode produkter'?" og "Hva er vår definisjon av et 'godt produkt'?" Som et resultat etablerte vi en fullstendig-prosess lukket sløyfe for gode produkter - som dekkerEtterspørsel → FoU → Testing → Levering → Etter-salg- og videreutviklet bedriftens produktkultur.
Senke startet i 2011 med forespørselsmaskiner. I løpet av de siste 14 årene har vi utvidet fra køstyringssystemer til dusinvis av produkter, inkludertinteraktiv tavle,industriell alt-i-én PC, selvbetjent-kiosk, videoveggskjerms, live-streaming-skjermer, utstyr for psykologisk rådgivning, kraftige akustiske meldingsenheter, interaktive VR-systemer og informasjonsskjermer. I dag har vi avansert på to parallelle produktlinjer:industriell kontroll + kommersiell visning. Denne prestasjonen er resultatet av en fremtidsrettet-strategi som målretter markedsetterspørselen nøyaktig.
I de første dagene var den interne ledningen til industrielle kontrollenheter rotete, grensesnittene var mange og stykklistekomponentene var komplekse. Dette gjorde ikke bare montering kjedelig og kabelhåndtering vanskelig, men introduserte også kvalitetsrisikoer som feil eller løse tilkoblinger, noe som påvirket produktkonsistens og langsiktig pålitelighet. DeDB04-systemet, gjennom en svært integrert hovedkortdesign, forenkler interne strukturer fundamentalt, forener grensesnittstandarder, eliminerer effektivt tilkoblingsfeil, forbedrer kvalitet og pålitelighet betydelig, og leverer et betydelig gjennombrudd i produksjonen - «forenklede tilkoblinger, stabil utgang».
Hovedkortrekonstruksjon og grensesnittintegrering:Ved å utnytte våre interne FoU-funksjoner, restrukturerte vi det eksisterende hovedkortet grundig, og integrerte flere uavhengige grensesnitt som USB og COM for å redusere bruken av eksterne kabler, fysisk redusert tilkoblingskompleksitet og plugg-risiko.
Kompakt struktur og termisk optimalisering:Basert på integrasjon reduserte vi produkttykkelsen ytterligere, forbedret romlig tilpasningsevne, samtidig som vi brukte et bakdeksel av aluminiumslegering for å forbedre varmespredningen, og sikre stabil ytelse selv under lang-høy-drift.
Prosessforenkling for produksjonseffektivitet:Gjennom intern strukturell integrasjon og enhetlige grensesnitt reduserte vi monteringstrinn og kabelhåndteringsvansker, økte produksjonseffektiviteten og reduserte avhengigheten av operatørens ferdighetsnivåer - for å oppnå "montering som tiltenkt."
"Enklere prosesser, enklere betjening!" - dette er den høye anerkjennelsen fra produksjonsteamet vårt. DB04-systemet tar ikke bare opp kundenes kvalitetsproblemer, men letter også driftsbyrden for produksjonspersonalet, noe som gjør monteringen oversiktlig, pålitelig og enkel å mestre.
Et vellykket produkt, fra første konsept til kontinuerlig iterasjon, er aldri resultatet av en enkelt fase. I stedet er det samarbeidsresonansen til hele kjeden -Etterspørsel → FoU → Testing → Levering → Etter-salg. Hvert trinn forsterker produktets verdi. Bare ved å koble hver kobling med presisjon og strebe etter fortreffelighet kan vi skape virkelig problemløsende-markedsvinnende-gode produkter.
Dette sorteringsverkstedet for bedriftskultur tydeliggjorde ikke bare vår produkt-sentriske «full-prosess lukket sløyfe»-filosofi, men bekreftet også selskapets kulturelle grunnlag: forankret i kvalitet og sentrert om brukere.
Denne workshopen er ikke et endepunkt. Det er et nytt utgangspunkt for å bygge konsensus og bevege seg mot fremtiden sammen. Fremover vil vi bygge på dette grunnlaget, og integrere lukket-sløyfetenkning, kontinuerlig forbedring og samarbeidssynergi i hver oppgave og hvert produkt. Kultur vil bli den interne motoren som driver produktinnovasjon og forretningsvekst. Vi vil opprettholde verdi gjennom vekst, forankre markedsbehov med profesjonalitet og bygge tillit gjennom oppmerksomhet på detaljer. I 2026 fortsetter vi å skrive et nytt kapittel med vinn-vinn-resultater for både selskapet og kundene våre.
